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华通公司2017年春训动员大会召开

时间:2017/4/2

     (本报讯)金鸡起舞、万象更新,在这个美好的时期,华通公司2017年春训动员大会于3月16日在生态园酒店隆重召开。公司董事长张久灵、常务经理张民灯、副总经理兼油面公司经理张启孝、华通公司党支部第一书记王建荣以及全体员工和劳务经理共计260人参加的大会,县乡村三级有关部门和机关领导应邀出席了会议,会议由张娟女士主持。

 

      会上,张久灵董事长做了题为《着眼未来,奋勇开拓,抢抓机 遇,创新争先,为实现华通各项事业健康发展努力奋斗》的工作报告。

      董事长指出:“2016年, 全体华通人以‘两学一做’听党话、坚定信念跟党走”为主线,以华夏儒园奠基仪式暨华夏书画院揭牌仪式为契机,以职工技术培训为抓手,坚持“公路建设立司,多种经营兴司”的指导方针,坚定“做一流路桥企业,树百年华通品牌”理想不动摇,始终用行业最高标准对照和要求自己,继续扩大“五化”管理理念全覆盖,开拓经营市场,做好项目施工,较好地完成了年度工作任务。”

       主要工作表现在以下几个方面:“项目管理有了新突破。按照务实创新的原则,合理调配领导力量,选派技术骨干充实关键岗位,形成分公司经理、项目经理到施工队长、一线员工环环相扣的工作机制;我们还吸收一批新员工,在工作中锻炼他们,项目部已经形成了领导带同志、老带少、大带小、熟练工带新手的传、帮、带良好风气;我们每年都从徐工集团和三一重工购置技术含量高、人性化突出的机械设备,坚持使用与保养并重原则,确保了各种机械处于良好状态。油面公司派人驻山东,严把中海油沥青采购渠道和质量关,技术人员亲自去石料和白灰生产地考察,并不定期地筛分抽查。沥青混凝土从生产到铺到路上的各个环节,实验室都实时记录,发现问题及时调整。在2016年最酷热的那段时间里,公司的管理层到蔡龙路、108国道合阳段、洛河大桥等施工现场等工地观摩,大家对良好的质量控制、对洛河桥过硬的筑桥技术,超强的施工规模感受很深;对所有项目都能克服困难完成任务感到欣慰。”

董事长强调:“路面机械化公司按照保质量、降耗能、提技术、增效益、树正气的要求放权严管,工作安排落地有声;建立管理人员微信工作群,对机械操作手进行了择优选拔。不断完善摊铺队、封层队的责任承包制,解决了多年来施工费用居高不下的问题。2016年3月初,公司试验检测中心迁入新居并投入使用,标志着工程质量控制方面迈上了一个新台阶,确保了油面摊铺的压实度、平整度都合乎规范要求。路面机械化公司去年引进热再生技术生产线,做到回收料再利用、节能减排、回避用料高峰价格走高和加快施工进度的四统一;在落实蒲城拌合站4000型拌合楼环评措施过程中,喷火炉煤改油技改项目于2016年9月29日调试成功;去年,经过大家共同努力,顺利完成了25000平方米的彩色路面施工任务,得到甲方的赞扬,为继续开发彩色路面市场提供了宝贵经验。”

董事长指出:“经营公司始终坚持以发挥员工积极性、主动性为核心,依据全年要求和员工个人的特长进行合理分工,定期分析交流,发现问题与不足及时提出调整方案,工作中的失误降到了多年来的最低水平;在增设了安徽、河南、青海几家办事处的基础上,2016年又成立了广州、深圳办事处,江西办事处正在洽谈和组建中;要求员工在掌握好专业知识、学好有关法规、剖析典型投标案例基础上,举一反三,高了中标率。全面疏通、拓展省内外业务渠道,加强了与合作方及兄弟单位的沟通与合作。”

      董事长强调:“去年,我们采取播放课件和外请专职人员授课的办法,全年共进行统一培训25次;路面公司、商混公司、生态园酒店也对员工进行安全、质量和职业道德培训,公司的学习氛围浓厚了,带来了正气的上升,促进了施工进度和施工质量稳步提高。我们和尧山镇党委一起共同隆重庆祝建党95周年,公司50名党员举行了庄严的两学一做宣誓,县上40多家单位和部局参加了会议,与会的华通员工在热情讴歌党的丰功伟绩的同时,明白了一个道理:在政治上始终与以习近平为核心的党中央保高度一致,积极做好本职工作就是党性强的表现。”

董事长指出:“2016年,渭南华通混凝土有限责任公司全体员工针对设备及运输车辆配备落后的现实,始终坚持在车辆、设备的维护与保养上,不凑合、不延期、加大监管力度,责任分包到人,确保车辆及设备始终处于良好工作状态;继续实行原材料进购与销售捆绑的措施,利用当地供应商的优势,促进销售和原材料的供应能力,拓宽了可持续发展空间;始终加大货款回收力度,对一些老账户采取灵活政策,采取协议收款的办法,实行让利清户,取得了收回率达112.7%的骄人成绩;注重培养技术骨干和熟练工,为公司降低成本做出了较大贡献;强化安全生产一票否决制,责任到人,一抓到底,实现了全年安全生产无事故。同时、充分发挥党员在群众中的模范带头作用,全体党员的精神面貌和工作热情均有明显提高,公司凝聚力进一步增强。”

      董事长强调:“正在实施的华夏儒园项目是目前我国以儒家文化为主题思想在建的唯一最大文化旅游项目,也是以文化项目促进经济发展,以经济发展促进文化繁荣和社会进步的正确选择。华夏儒园文化旅游项目以 “东有曲阜, 西有儒园”和弥补陕西境内乃至整个西部地区儒家文化较为空白为切入点,以党中央、习总书记大力倡导的儒家思想治国理念为指导,以儒家文化为核心,必将促进良好社会风尚的形成和社会主义核心价值观的进一步弘扬,必将促进秦、鲁两地的文化交流和经贸往来,也必将全面提升蒲城县的文化、人文、旅游、环保、绿色等品位优势,增强和扩大蒲城县在全国甚至海外的影响力。”

       在谈到财务工作时,董事长指出:“为了对接‘营改增’纳税模式,公司财务部门相继出台了一系列规定,调整了人员分工,加大了各项费用的监管力度,特别是按公司要求对各分公司以及项目部的收入、成本进行了审核。同时,按照《固定资产管理办法》,对固定资产进行了盘点;按照互利共赢的原则,我们与多家银行建立了良好信贷关系,保证了公司资金的良性循环。”

在  谈到劳务和法务工作时,董事长强调:“劳务公司上接县级有关部门,下联各个劳务团队,既起着承上启下的联络、服务、维权作用,又起着管理、协调、处理危机的防火墙作用,促进了劳务施工队的正常运作。制定工作管理制度,杜绝隐患,使劳务队有章可循;按照要求,安排综合考评前十名的优秀劳务队入驻西安华通总部;积极配合法务部处理解决部分劳务队的纠纷案件;法务部加大合同审查力度,及时发现了侵害我方利益显失公平之处,纠正了合同中对我方不利条款;2016年,法务部协助法律顾问处理诉讼案件总计45件,其中已结案件36个,体现了法律尊严,维护了公司的权益。”

       董事长强调:“面对当前日益严峻的餐饮市场形势,酒店全体员工调整经营方式,开始了儒家小院的试运营工作,修建了宽敞的烧烤园广场和风格迥异的特色包间,酒店还组织专人先后多次到渭南、西安等独具特色的园林式烧烤园参观学习;为了增加人气,酒店推出了消费较低的养生酸菜及鲜汤火锅,得到了普通大众的广泛青睐;新推出了六合酥饺和六合原生态秘制酱等几种新品,投放市场后反响良好;酒店人事部对优选的人员,培训合格后方可上岗,努力使每名服务员能够独当一面;去年9月30日,在蒲城县首届美食餐饮名店(特色店)厨艺大赛中,生态园酒店用精心烹制的“雪山飞虎”和“龙皇宴客”一举征服了在座的十多位省、市、县的资深级烹饪大师和专家评委,获得了“餐饮名店”的荣誉称号。去年,保安部组织酒店全体员工学习了消防安全四个能力建设专职培训,出品部对采购的各种食材都达到了鲜美质优的要求;在公司组织的各种活动中,酒店党支部和办公室都一马当先,使大家始终充满了朝气。”

       在谈到文化建设和党的建设时,董事长指出:“文化繁荣、党建有力是华通发展到一定阶段的必然要求,是企业常胜不衰的关键。我们充分发挥了何种媒体的宣传功能,扩大了华通在全社会的影响力;成功举办了第三届、第四届‘华通杯’乒乓球邀请赛,有力地推动了蒲城体育事业的发展;加强了党的基层基础工作,先锋模范党小组在日常工作和突击阶段都发挥了关键作用;在纪念建党95周年歌舞晚会上,路面机械化公司、六合生态园酒店、蒲城交通运输局奉献的不同风格的大合唱表达了对党和祖国的热爱,赢得了嘉宾和千名观众的阵阵掌声;华通党支部去年先后接受省市县各级领导的多次莅临指导,并获得三星级非公党支部荣誉称号。在2017年元旦前,我们成功举办了首届华通职工运动会的乒乓球、象棋、拔河三个项目的精彩比赛,反响很好。

       董事长指出:“在肯定成绩的同时,公司发展还存在着一些需要解决的问题---质量问题、安全问题时有反弹;党的建设需要加强;整体管理水平和人员素质还有待继续提高;个别劳务施工队的大局意识、看齐意识还不能适应公司的发展需要;勇闯市场、扩大经营的能力需要切实强化;企业文化建设任重而道远;‘营改增’后的财务规范运作还需要我们付出更多的努力。”

在谈到2017年总体目标和主要工作任务时,董事长指出:“今年,我们要以听党话、跟党走为主线, 全面贯彻落实党的十八大以来的全会精神,省、市交通工作会议和市人代会精神,树立科技、绿色、环保、人文交通理念,始终树立机遇意识、创新意识、法制意识和危机意识,继续坚持‘公路建设立司,多种经营兴司’的方针,咬定渭南市场,扎牢全省市场,拓展全国市场,敢进海外市场,坚持“五化”标准,建设精品工程,创建一流酒店,提高商混生产,大力推进关中儒园项目,突出“互联网+”模式,实现公司多元化、跨越式持续健康发展。全年完成产值10亿元,合同承包总额力争超过15 亿元,安全、质量的风险率为零,以优异的成绩向党的十九大献礼。”

      为此,我们要做好以下几方面工作:“以党建为统领,抓好队伍建设。一是政治要强。心中有信仰,脚下才会有力量。党的十八大以来,党中央强力反腐,推进供给侧结构性改革,强调政治规矩和政治纪律,党风政风民风有了压倒性好转,为我们的发展带来了新的春天。我们始终要与以习近平为核心的党中央保持高度一致,走在时代前列,办好红色企业,通力抓好华通党建工作,加快华通党建大楼建设和软件设施的建设,把华通支部打造成员工的精神家园。我们要切实用好县委给我们派来第一书记的良好机遇,不断健全党的组织,吸收更多优秀员工进入华通党支部,在项目部之间要设立‘党员模范流动岗’牌,要使党员在华通的各个管理层中都起到比先进、比奉献、比创新的模范带头作用和主心骨作用;二是培训要严 。总公司要精选培训课件,优选授课老师,突出培训实效;提倡个人要自主学习进修,继续落实考取的技术资格证和工资挂钩的政策;三是理念要新。要适应互联网在工作中的广泛应用,实施远程监控和管理,逐步改变以包代管的办法,加大质量巡查和处罚力度;四是选拔要优。坚持注重实力和信誉的原则,面向社会挑选一批能打硬仗的施工队伍,加强评比,优胜劣汰。要走出去和请进来,加强与企业和院校的技术交流,做到信息共享、优势互补。要注重从大专院校优秀毕业生和社会上德才兼备的人员中选拔一批人,作为公司的人才储备,为我所用,确保公司始终处于正气旺盛、行业领先、创新发展的良好状态。”

      在以精品为目标抓好项目建设时,董事长强调:“要切实落实项目部的领导责任和施工队的主体责任,对项目管理人员要定岗定员、严格项目考勤制度,做到事事有人管,时时有人管,对于发现的问题要落实相关负责人,限期整改,确保项目管理工作上台阶;要始终优化施工队的人员配置、机械配置和施工工期安排,做到人尽其材,物尽其用;要形成施工经理在施工一线和总部驻地常态化,促进施工队的综合施工能力明显提高。要根据市场变化,以最经济最合理的价位,落实好大宗物资的贮备。要充分发挥华通路桥工程配件部的职能作用,各施工队也要积极加强与其密切配合,确保施工设备完好率。要切实协调好业主方、施工方(含施工队)、监理方、周边施工环境和资金链这五个因素的紧密度,确保大小项目顺利推进;要加大热再生技术推广使用。同时要不断把彩色路面技术运用于到市政工程等领域。要养成良好的工作习惯,干一个工程,就要完结一个工程,不留任何尾巴。劳务公司要提高依法管理和依法维权的能力,处理好和政府有关部门的关系,为劳务队既当好娘家,又当好管家;法务部要继续加快工作节奏,拿起法律武器,维护好公司利益。”

      在谈到经营公司的工作时,董事长强调:“ 我们要在竞争激烈的环境下做好以投标为核心的经营工作,一是突出投标信息情报搜集和资料整理,通过网络、实地调查、同行交流和设立分公司、办事处和委派专人进行长期业务活动,为正式投标作准备;对搜集来的信息要去伪存真、分类归档。二是看所投中的项目是否有利于企业长远规划,并以此作为投标决策工作的出发点和依据。三是标书的编制要体现精干高效原则,要培养编标人员的优化组合和一专多能。四是在做好内部印鉴、档案资料的同时,加强与兄弟单位的沟通与合作。五是熟练运用电子表格“投标系统”“保证金申退系统”“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”。六是搭乘国家“一带一路”战略,调研、开拓海外公路市场需求;七是注意抓好公路养护工程的招标信息,及时出手,务求实效,逐步提高养护能力。”

      董事长指出:“我们要以以领跑渭北餐饮业为目标抓好酒店管理,找准工作的特点与弱点,针对性地采取“请进来、走出去”的方法,力求管理上有新的突破;要严格按照三星级旅游饭店的标准,突出特色,诚信服务;要处理好管理、服务、销售、成本、效益之间的关系,增强成本控制意识;要把满足顾客需求视为营销第一要务,充分利用儒家小院区域优势和华夏儒园将会带来大量观光游客的有利条件,用诚心、爱心、关心、贴心为顾客提供个性化、特色化、亲情化服务;要加大菜品的创新力度,增强菜品的色、香、味、形、器等方面的欣赏与食用价值;要进一步树立“经营是第一要务、安全是第一责任”的理念,认真抓好安全常态化检查及隐患排查;如果时机成熟,我们可以采取用“经营权置换装修投资”的双赢办法,吸引社会上有经济实力的组织和个人投资装修并经营生态园新大楼。”

       董事长强调:“华通混凝土公司要抓住市场有所回暖的有利形势,继续加大催收力度,逐步向高产低成本过度。继续寻找新的有实力、讲信誉的合作伙伴,在重点保证2016年未完成项目建设的基础上,尽力开发新的合作伙伴,以确保年度任务的完成。为了保障和提高生产能力和扩大生产,总公司计划拿出500万元购置车泵和罐车,最大限度增添车辆以满足生产的需要。同时让旧设备发挥大作用,以实现公司利益最大化;继续压缩原材料进购成本,寻找有供应能力、有质量保证的原材料厂家与其合作,继续坚持以混凝土置换原材料的方法来促进销售,促进商混公司健康稳定发展。”

       在华夏儒园建设方面,董事长指出:“要把华夏儒园放到建设中国西部的文化高地去布局,放到建设蒲城县城的后花园和五陵路这一文化旅游专线去思考,使得华夏儒园既有穿越历史长河的时空感,又有传承古今优秀文化的心灵震撼,还要有儒家文化在当代社会主义核心价值观中的鲜明表达,以及儒园独特的人文旅游教化功能;儒园的规划和设计立意一定要高,要反复比较,优中选优,加快评审速度,促进项目进展;要加大儒园项目土地流转、资金调拨、人员职责以及监理工作四到位;四是加大儒园与海内外孔子学院的学术交流,积极筹办好今年儒园书画展的各项准备工作,吸引更多海内外儒学专家和书画名人参与我们的书画展,力争把华夏儒园建设成闻名于世的文化和旅游胜地,弘扬国粹,传播文明。”

董事长强调:“财务工作要在‘营改增’上迈出新步伐,这是今年财务工作的重中之重,对在实际操作过程中出现的问题,特别是财务账务的处理及在施工过程中发生的所有成本、费用的增值税专用发票和普通发票索取等一系列问题,财务部门的同志必须拿出具体办法。要针对存在的问题对公司财务及相关人员进行进一步的业务培训,配合税务部门做好国家的税制改革,为公司的合理纳税打下良好基础;全年对固定资产做不少于两次的常规检查盘点,以杜绝公司资产可能的流失。”

        董事长指出:“企业要做大做强,就离不开企业文化的独特滋养。要继续发挥好各种媒体的综合优势,始终向广大员工传递正能量和凝聚力,始终向社会传递华通的声音;各项目部要确定和培养自己的笔杆子,积极报道发生在自己身边的好人好事好经验和创新干事的好典型;成立华通文工团,吸纳专业文艺人才担纲此项工作,深入施工一线,采编、排练工地上生动活波的生活场景,表现华通人在献身公路事业中的喜怒哀乐和丰富情感,要把华通人的坚定信念、宽广胸怀和高尚情操不断弘扬。”

 

 

       董事长最后强调:“‘十三五’蓝图进入攻坚,华通公司已经站在了一个新的历史起点上,让我们在各级党委政府的正确领导下,在交通、文化、旅游等主管部门的具体指导下,内强素质,外树形象,搂起袖子加油干,抓好机遇大发展,努力做好2017年的各项工作,为华通更加辉煌而努力奋斗!” 随后,张民灯同志宣读了绩效奖金发放通报,华通党支部第一书记王建荣同志宣读了表彰决定,并举行隆重的颁奖,四位获奖的先进集体和个人代表发表了获奖感言,尧山镇党委贾书记也应邀即席讲话。

 

        会议在团结鼓劲、欢庆热烈的气氛中结束。十二点,大家谈笑风生,共进午宴,畅谈工作打算,共筑美好未来!(总公司办公室   供稿)

 


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