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为实现华通新跨越提供新的精神动力

时间:2014/8/3

为实现华通新跨越提供新的精神动力

---华通公司召开2014年团队知识培训会、中层会、春训动员大会

( 本报讯)2014224日至25日,六合生态园景色宜人、春意正浓,一派祥和景象,渭南华通路桥工程有限责任公司在这里先后召开了2014年“建立高绩效执行型团队知识培训会”、“中层管理人员会议”、“春训动员大会”等三个不同层别的会议:

2248:00——12:00 :餐饮大厅130名技术及管理骨干、施工队经理,集中听取了深圳中旭公司金牌主讲夏勇老师的精彩演讲。夏老师从“团队与执行力”“制度与执行力”“为什么而学比学什么更重要”三个方面,对建立高绩效执行型团队做了深入的讲解,期间还插有互动节目和作业布置,整个过程讲得精彩,听得认真,气氛热烈,使大家对如何形成团队的凝聚力战斗力向心力的方法、原理、要点有了理论上的清醒和了解,受益匪浅。

2241430---17:30 :翠英阁会议室;来自七个分公司的经理、副经理、总工、会计、项目经理约60多人参加了中层管理会议,各分公司经理汇报了2013年各自的工作,也谈了搞好今年工作的设想;张民灯经理通报了一年来对各分公司巡查的情况;财务总监王念华同志通报了财务工作执行情况,点出了存在的问题和处理办法;办公室主任王双荣同志就搞好企业文化、充实知识储备、增强干事本领,进行了讲解:张董事长在认真听取汇报和充分肯定各分公司成绩的基础上,重点提出了要注意的问题和今后主攻方向,形成了共识共动,会议还研究了其它事项.

22510:00---14:00 :餐饮大厅;来自各分公司

300多名华通员工身着工服、精神抖擞地参加了“2014年春训动员大会”,并认真聆听了张久灵董事长所做的《团结拼搏,知难而进,不断推动华通各项事业持续健康发展》的工作报告,蒲城县交通局副局长魏伊平、六合村党总支书记朱宽亮、公司副总张民灯、油面公司经理张启孝、经营公司经理董迎利、办公室主任王双荣在主席台就坐,会议由总公司办公室主持。

在对2013年各项工作回顾时,张总强调:2013年,受国家调结构、稳增长等宏观政策影响,基础设施建设大幅度萎缩的背景下,全体华通人坚持“公路建设立司,多种经营兴司”的指导方针,秉持“做一流路桥企业,树百年华通品牌” 的发展理念,以108国道项目为龙头,以“五化”管理为抓手,突出质量和安全两大主题,精心组织项目管理,圆满完成了年度各项目标任务,为经济社会发展、特别是交通运输业的发展作出了重要贡献。

张总指出,我们去年的工作主要表现在以下几个方面:

一是项目管理再上新水平:1)坚持走高标准、专业化员工队伍建设之路。按照项目要求,参与施工建设的所有工程技术人员坚持持证上岗,持证人数比例达到了98%以上;注重对进步快、表现突出青年员工的提拔选用;利用省上108国道“五化”示范观摩会的难得机遇,对全体华通人进行了一次系统的现代先进施工管理理念教育。2)广泛使用先进工艺和技术,提高效率、降低成本。冷再生技术、双机联铺和外侧支模技术;在大桥箱梁预制过程中的钢筋定位架、自动喷淋养生、智能数控张拉、智能真空压浆等工艺进行处理,保证了箱梁的内实外美,确保了洛河大桥这一控制性工程的高质量施工;3)适应智能化、人性化和高标准的时代要求。我们于2013年采购了4000型沥青混凝土拌合楼一座、西安达钢冷再生机一台、三一重工伸缩7.5米摊铺机一台、双钢轮压路机两台。据统计,公司现有各类设备近一百多台,己经具备了高速路施工养护、大型市政工程、水利工程施工的设备实力;按照超前和优化原则购置设备的基础上,重点加强对设备的保养,提高使用效能;遵守操作规程,严控事故率,杜绝了人身伤亡。4精选材料。地材抓源头。施工用的石子、沙子、白灰,我们都是派专人直接到蒲城、渭南实地考察选用,有的是联合厂家开采加工,确保了地材的规格、品质。对于外购施工用材,我们都是选用规模大、工艺先进、质量稳定的名牌产品,成品、半成品材料经抽检,合格率都达到了100%5 施工安全不仅涉及到施工现场员工自身的安全,同时也关系到行人及车辆的安全。我们始终把安全工作放在重要位置,严格实施“建筑施工安全检查标准”。同时,公司与各项目部、各项目部与施工队签订了安全责任合同,夯实了安全责任;对边施工边通车路段,安排专人对过往车辆进行疏导;各个项目能够按照文明施工要求设置必要的安全设施,配发劳动工服和安全标志马夹、安全帽;对劳动安全保护情况进行检查通报;为全体员工购买了工伤意外保险;注重职工生活安全,改善就餐条件。6)试验检测是控制工程质量的重要举措和必然要求。按照标准化要求,加强了油面公司中心试验室和108国道项目部实验室的建设,充实、完善试验检测设备,强化从业人员的技能培训,提高了试验检测水平。积极处理好和监理、业主的关系,一丝不苟做好施工检测台账;从严控制了项目各个施工环节的合理区间。

二是生产经营再结新硕果:(1)全力晋级升档.一级资质的各项申报资料已按程序上报到交通部,正在接受交通部业绩审查。(2)规范招标行为.避免了废标、脱标、串标等低级错误的发生;(3) 组织专业考试。20137月,我们公司25名相关同志参加了省交通厅安全员A B C三类人员培训考试,25人经考试全部合格;20138月和10月,我们公司一二级建造师参加了继续教育培训,对行业新要求有了系统了解。

三是商砼生产取得新成绩 。国家对宏观经济结构和房地产房市场的宏观调控,导致商品混凝土的销售持续走低。商混站不等不靠、亲力亲为,认真分析市场环境,不断完善留人用人机制,准确把握市场脉搏,充分发挥自身潜力,切实加强内部管理,及时调整经营策略,适时改革商砼运输车辆管理体制,量力而为更新有关设备,科学谋划降低运输成本,以服务、质量、信誉促销售,顺利完成了年度目标任务,成绩来自不易。

四是酒店管理取得新成绩。(1)按照星级酒店的要求,培养守纪律、有知识、懂管理的酒店员工队伍,是贯穿全年工作的主线。由党支部和办公室牵头,对党员和中层以上管理人员、入党积极分子、业务骨干进行党的理论和酒店系统知识培训,培养入党积极分子人;去年十月,成功举办了首届爱岗敬业、乐于奉献演讲活动;去年十一月,餐饮部和客房部开展了首届中餐摆台、中式铺床服务岗位技能竞赛活动。每季度举办员工生日晚会,并送上生日祝福和礼品,增强了酒店的凝聚力。各个部门都在严格评选基础上产生出了先进个人,使大家学有榜样。2围绕创新提高,开展不同时令特点的酒店营销活动。例如,在春节前后主推婚庆喜宴、春节团圆宴及各行各业的团拜会;在3月至4月中旬淡季时段举办海鲜美食节 ,在“5.1”“6.1”“10.1”“2月情人节”“元旦这些黄金时段推出餐饮住宿大酬宾活动;我们抓住菜品这个核心不松懈,派中层管理人员分批到西安曲江、俏江南等地的大酒店考察学习,引进新产品,反复研制,成熟一个,推出一个,目前我们酒店自研菜品20余种,做到“人无我有,人有我优”。我们的箱装野生鲅鱼、饽饽馍、六合蒸碗红遍渭北,走向西安,供不应求。(3)大厅内外别具一格的南国园林风光是生态园酒店的最大优势,也是今后发展的有力支撑点。由于专人精心呵护和集体努力相结合,园内始终鸟语花香,沁人心脾,吸引着无数食客和群众前来观看,生态园己经成为蒲城的一张名片;4)细管理 ,抓环节。全体员工从节约一滴水、一度电、一粒粮食做起,在树立全园勤俭节约意识的同时,也树立起了生态园就是我们的家理念。同时,能及时检修园内一切生活设施,大大延长了各种物品的使用寿命;对员工进行了两次防火安全演练,对各种安全设施及时检查维护,以此唤起了对火患、门卫安全、水池危险的进一步防范;严格按照食品卫生标准要求,控制好原材料和菜品的品质,做到了色、味、香、鲜、优俱全;成本核算准确及时,为领导决策提供了有效依据;

五是企业文化结出新硕果。这几年,我们狠抓《华通报》《华通网站》《生态园网站》以及厂区各种标语口号这些文化阵地不放松,企业文化氛围越来越浓郁,很好地发挥了引导人鼓舞人和对内对外宣传企业的作用;108国道 “五化”达标示范路观摩会成功召开之时,我们特别邀请了西安演艺界五十多位演职人员为大家进行了慰问演出,受到了大家的好评; 2013828日,《渭南华通路桥报》被陕西省工商联评为优秀企业刊物并受到表彰,我们华通也代表渭南市参加了陕西省企业文化建设经验交流大会,并作专题发言

六是财务工作迈上新水平:(1制度严明。全体财务人员能够认真执行财务管理制度,严格对原始凭证的合理性进行审核,记账凭证的编制更规范,分公司能按要求对自己及项目部的收入、成本进行审核、监督。2)监管到位资金的调动能按审批管理表式及办法运作;业务招待费、差旅费等支出也在管理制度的可控范围内;同时,王总监不定期地到公司各单位了解工程生产经营及财务运营情况,积极配合协助各分公司财务部门建立和完善内控制度,特别是工程成本、费用的控制和考核,并就有关情况及时与各公司沟通。(3融资显著:为了缓解资金周转压力,我们与西安民生银行、渭南工商银行建立了良好的信贷关系,保证了各个项目的顺利实施。

在肯定成绩的同时,张董事长指出了我们还存在着诸多需要解决的问题:质量问题时有反弹;安全问题还需警惕;人员素质必须提高;整体管理水平还有待于继续加强;资金回笼和融资工作还要切实加以解决。

在讲到2014年面临的形势和任务,张董事长强调:当前,渭南正处在跨越发展、蓄势腾飞的新起点,面临着转型升级、加快发展的双重任务。综合来看,省上和市上加强交通基础设施建设的方向和力度没有变,但发展的内在要求和外部环境正发生着深刻变化;同时,房地产和服务业趋冷的总态势还在继续,我们会面临不少问题和考验。(1)有利条件主要体现在,国家实施关天经济区发展规划、特别是共建丝绸之路经济带的战略构想和国家级西咸一体化新区的成立,对周边经济有很强的辐射带动作用,也给我们交通人带来了重要契机;推进渭南新型工业化、城镇化发展,要求加快公路等基础设施建设;服务业经过调整后还会有一个较快的发展,因为随着生活水平的提高,大众消费会逐步扩大 (2)困难和挑战主要表现在,发展难度加大,表现在全额资金项目少,BTBOT项目多,筹资难度越来越大;受政策影响,公路项目越来越少。 2014年的房地产调控还将持续趋紧,给商混生产外销造成新的困难;高档消费正经历漫漫寒冬。

在谈到2014基本目标和工作任务时,张董事长指出:2014年,我们要以党的十八届三中精神为指针,紧扣省、市交通工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,继续坚持诚信为本、信誉第一、质量过硬、服务至上的理念,以公路建设立司,多种经营兴司的途径,实现公司多元化、跨越式发展的目标。同时要做好以下几项工作:

一是要持之以恒干好各项在建新建工程:(1)108国道改扩建项目。按照合同要求,今年五月108项目就要交验,后面的各项工作,特别是美化、绿化、亮化是重点,要一丝不苟地抓好。要对照图纸对108全程排查,查漏补缺。要用省交通厅“五化”示范路标准这把尺子量到底,真正把这段国道干成省上“示范路”,也干成我们交通人的“自豪路”;2杨虎城将军广场工程。这是我们正在做的市政工程。杨虎城是蒲城历史名人,也是在中国近代史上产生了重要影响的爱国将领,我希望通过我们的精心施工,使这个广场工程伴随将军的英名,能受到父老乡亲的称赞。3)杨凌至扶风一级公路工程。这个工程项目部才成立,计划2016年完工。要移植和借鉴108项目的“五化”管理理念,把这个项目打造成样板工程,力争在周边和业主那里产生良好的示范效应。为此,开年后,前期准备显得愈加重要,各公司要根据项目特点和工艺流程提前做好设备的配置和保养;油面公司和各项目要依据市场变化,适时做好沥青、砂石、石子等重要原材料储备;各公司根据工程需要合理配置技术力量,优化技术队伍,形成整体优势;对有损公司信誉、管理无能的施工队,要坚决予以清除;对各方面表现突出,确确实实很优秀的施工队,要随总公司一同迁移至西安草滩新办公地点,纳入华通管理体系,在总公司的统一领导下,不断强化正规化管理,积极开拓并参与省内,甚至是省外工程的施工。

二是要奋力开拓,扩大经营领域:(1)巩固市场占有,扩大经营范围。在已有公路、桥隧、市政等优势的基础上,要不失时机地在市政和水利项目上再有所作为。城镇化带来的市政工程商机无限,农业在国民经济中的基础地位决定了水利投入将持续发力,值得重视和积极参与。要走出渭南、西安,走出陕西,这方面步子要敢于迈得大一些;2)准确把握市场,激发竞争活力。当前路基、路面、桥隧、养护几个分公司人力资源、技术力量、设备配置,以及独立组织项目施工水平都达到了一定的高度。要放开视野,最大限度发挥好每个分公司自身的潜力和活力;要进一步改革华通公司运作模式,搞好顶层设计,健全运作网络。初步设想是以上几个分公司要在自己资质等级相匹配的领域,自我加压,主动出击,进行市场竞争。3)及时掌握信息,提高工作效率。信息灵就能赢得先机。经营公司要安排专人每天在交通信息等网站上搜集公路、市政、水利方面的信息,供领导参考;另外,水利项目也值得期待。4提高人员素质,营造和谐氛围。加大经营业务人员的专业知识培训,进一步提高投标工作水平和投标工作质量;做好各种资料和印章等无形资产的管理;要创造更加和谐、更具活力和创新动力的工作氛围和条件;5做好关键冲刺,力争申报成功。我们期待公路总承包一级资质顺利通过审核。

三是商混生产要稳中求进。房地产持续低迷、城市基础设施项目建设在调整中降速,对商混生产带来直接影响。所以,我们一要继续压缩产量,降低风险;要巩固和深化与讲信誉的客户合作关系,尽量减少新增外债;加大外欠账的催收力度,缓解资金压力;严控原材料的采购关,做到物美价廉,降低成本,找到利润空间的黄金点;在维护好现有设备基础上,量力而行地增添一些必要的设备;用感情留人、用待遇留人、用机制留人,创造一种人人心情舒畅良好局面,总公司相信你们能做到这些。

四、积极筹建养护队伍。公路行业的总趋势是由建设向养护转变,养护工程任务越来越大,对我们而言,这是机遇。以前我们曾经有过养护工程的施工,要善于找差距,查原因,再完善。目前,公司的养护队伍还不够专业,设备还不够完善,施工能力还不够强,要在此方面加大投入,培养一支能够承担高速公路养护工程的专业技术队伍。任何事物都是在曲折中前进的,关键要有决心和信心,以确保我们公司在养护工程领域有一席之地。

五、生态园要在创新经营上不断突破。餐饮服务业正在经历一次严酷的重新洗牌过程,在这个过程中,我们就是要凭借自身良好的生态环境,不断创新经营模式:1拓宽营销渠道。紧紧抓住销售旺季,采取灵活多样的营销办法,积极主动实现签单客户在数量和质量上的最大突破;2)不断创新菜品。立足蒲城菜品特色,不断学习外地优良菜品,采取大众菜与中高端菜相结合思路,不断推出美味佳肴;要利用中、西传统节日如春节、情人节、中秋节、光棍节、母亲节等,推出具有特色的节日套餐,优惠酬宾,逐渐形成自己特色。3)优化客房服务。客房是酒店重要窗口部门,要高度重视,细心经营。凡是客人看到听到的都必须是整洁、舒心、艺术的,凡是客人用过、住过的都必须是满意舒适的;4)做好员工培训和后勤管理 。 要在党支部和各个部门的具体组织下,广泛开展“理想道德、爱岗敬业、乐于奉献、争创一流、生态园是我家”的教育。同时,办公室、财务、采购以及安保、园艺、保洁、水电等职能部门也要奋力而为,共同谱写生态园的新篇章。

六是完善财务管理:今年要继续加强、完善资产评估,为融资奠定扎实基础;严格财务制度的落实,提供真实可靠资金报表,杜绝跑、冒、滴、漏现象;王总监要对所有财务人员勤检查、勤指导、高要求,适当时间还要进行系统培训;切实加强财政政策的学习;加大工程款的清欠力度,继续落实谁负责的项目谁负责清欠的原则;继续加大协调力度,有选择地开展与金融机构的合作。

七是以人为本,提升员工整体素质:(1)优化人员结构。从一定意义上说,华通公司能否持续快速健康发展,最终取决于人。所以,我们始终坚持用德才兼备、勤奋上进、爱岗敬业标准选人,用庸者下、平者让、能者上的原则激励人,给有志于华通事业发展的广大青年、技术骨干提供施展才华的舞台。要继续吸收优秀人才到我们公司发展,并不断改善工作生活条件,丰富、活跃大家的业余文体生活,尽最大努力提高员工的幸福指数,让每一个员工能处处感受到华通大家庭的温暖;2)规范、理顺用工渠道 。今后,我们按照“劳务派遣用工制度”的有关要求,完善与劳务公司之间的用工合同法律关系,所有挂靠在华通旗下的施工队员工皆来自于劳务公司;3)弘扬企业文化。各分公司、项目部要领导重视、骨干带头,不仅要按照党的十八届三中全会精神,按照公司价值观和经营理念调整思路、规范行为,还要从中华传统文化中汲取营养,坚守诚实守信,爱国爱家,爱公司爱家乡,提倡尊老敬老;要善于把发生在工作中的好人好事、成功经验、典型事例写成新闻稿件;要发挥好党组织在引导教育员工讲政治、讲大局、讲中国梦方面的主心骨作用,为繁荣华通企业文化做出贡献;4)养护好机械设备.要认真落实使用、养护、保管机械责任制,责任到人,奖惩分明。同时,要紧跟市场变化,适时采购、更换、调整、淘汰一些设备,使机械始终处于良好状态,随时可以满足高速路、一级路、市政、水利等各类工程的施工需要;(5)加强对施工的组织领导。我们要把安全教育、文明工地建设、质量意识、和“五化”标准贯穿施工的组织领导中,要根据各项目工期要求,在人员设备、工艺方面进一步优化。公司要按照既定办法严格进行绩效考核,争创优良工程。

最后,张董事长强调:同志们,新的一年已经远航,让我们更加紧密地团结起来,牢记使命、不负重托,积极探索、创新实践,攻坚克难、主动作为勿忘昨天的苦难辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想,为华通公司不断繁荣和发展做出我们应有的贡献!

张久灵董事长做完报告后,张民灯经理宣读的2013年各分公司绩效奖金发放的通报》,既是公司科学管理上水平、多劳多得最光荣价值观的进一步体现,也是公司对大家的人文关怀,希望大家再接再厉,为华通大发展做出新的贡献。

张启孝副总经理宣读的表彰决定所提到的先进集体和 优秀个人在工作中的优异表现,是对“善于创新、勤奋敬业、勇当一流、爱护华通形象就像爱护自己眼睛一样”的职业道德的最好诠释,也说明了先进集体、先进个人所做出的成绩,得到了公司上下认可和赞扬。

张涛同志、张志文同志和范自元同志,分别作为先进集体代表、优秀施工队代表和先进个人代表,都能紧扣公司的目标要求,从董事长的报告中吸取动力和营养,表达了搞好今年工作的新打算、新措施和必胜的信念,精神可嘉,鼓舞人心,公司预祝你们做得更好。

朱宽亮书记的讲话,在体现县、乡、村三级对我们工作一贯支持、关怀、鞭策和信任的同时,也给我们提出了新的要求,我们一定不负众望,不辱使命,以优异的成绩回报各级领导和家乡父老的美好期待。为此,就贯彻会议精神主持人提出了三点建议:(1)各分公司、各项目部、各施工队会后要逐字逐句地学习和贯彻好张总的工作报告,特别是把张总的报告与提高项目部的组织管理能力、试验检测能力以及施工队的科学组织能力紧密结合起来,拿出踩石留印、抓铁留痕、不到长城非好汉的决心和意志,树立逢山开路、遇河架桥、排除万难夺胜利信心和勇气,统一思想认识,打造一流团队。(2)每个人都要把自己变成一颗永不生锈的螺丝钉,要拧到哪里那里紧,拧到那里哪里亮。要将全年的各项目标任务统筹规划,周密安排,落实到每个工作节点,落实到具体的工作责任人,充分发挥好每个员工的积极性和创造性,不断创造华通公司蓬勃发展的华美篇章。(3)万里长城脚下起,着眼全年抓当前。马上进入三月,正是万物春天竞自由的美好时期,不论身处何种岗位,我们都要始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气,全身心投入各项工作,在平凡的岗位上干出不平凡的成绩,以优异的春季开门红成绩,为个人添彩,为华通增辉,向马年献一份厚礼。

中午12点,宴会开始,全体华通员工开怀畅饮,欢声笑语在生态园的餐饮大厅久久回响、、、、、、、

 


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